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劉永好:真正的企業家精神是去沖、去闖

發布者: admin | 發布時間: 2013-12-8 10:07| 查看數: 134947| 評論數: 0|帖子模式



由《中國企業家》雜志社主辦的2013(第十二屆)中國企業領袖年會12月7/9日在中國大飯店隆重舉行。新希望集團董事長劉永好先生出席本屆年會,并參加了主題論壇之“改革永不眠”對話。

劉永好表示,在“三農”問題的解決和農業現代化問題上,大的格局已經定了,即走現代農業的道路,走市場化的道路。但是,農業光靠政府的行為是遠遠不夠的,要把政府的行為和市場的動力結合起來。“怎么樣發揮企業作用,怎么通過聯合做強、做大,怎么樣把國內外好的案例進行梳理,加以推廣,從而推動中國農業的發展,從市場的角度推進這個大的格局,大的政策,我覺得從這方面表達更多一些更好。”

同時,劉永好指出,四平八穩的做可能不完全叫企業家精神,激發全社會的創業激情,激發全社會去沖,去拼,去趕,去闖,去試,不要怕犯錯誤,犯不了什么大錯誤,這才是真正的企業家精神。“三中全會非常好,假如把小平南巡以后市場的激情能夠發揮出來,我們企業家繼續有這樣的一個激情去沖,去闖,去變,去干,肯定大不一樣。”

以下為劉永好精彩觀點實錄:

農業光靠政府遠遠不夠

三中全會非常好,大家都盼,都等,確實三中全會關于市場的描述,關于繼續改革的這些精神應該說符合我們的預期,我覺得非常的好。但是,三中全會不可能一個文件面面俱到什么都解決,拿農業來說,國家對農業一直特別重視,三中全會也談到建立現代農業的體系和制度,給農業更多的支持和傾斜。關于“三農”問題國家說的確實很多了,做了很多,但是我覺得農業光靠政府的行為是遠遠不夠的,要把政府的行為和市場的動力結合起來,把市場的動力和政府的政策怎么結合,在這方面一些表述并不是很多。就是在“三農”問題的解決,在農業現代化問題上,大的格局已經定了,走現代農業的道路,走市場化的道路。但是,怎么樣發揮這些企業的作用,怎么樣讓更多農民從小農民變為農場主,變為農業合作社的一員,通過聯合做強、做大。國外有很多好的案例,國內也有很多好的案例,怎么樣對這些好的案例進行梳理,加以推廣,加以支持,從而推動中國農業的發展,從市場的角度推進這個大的格局,大的政策,我覺得從這方面表達更多一些更好。

真正企業家精神是去沖、去闖

企業家精神就是創新精神,所謂的變革不一定是原來的四平八穩的路,變有方向的變,有力度的變,我覺得變就是創新,有創新,有變革,這才叫真正的企業家精神,四平八穩的做可能不完全叫企業家精神。這是企業家的論壇,我們講企業家精神,我們講市場的力量。剛才我講我們小平南巡以后,激發了全社會的創業的激情,激發了全社會去沖,去拼,去趕,去闖,去試,不要怕犯錯誤,犯不了什么大錯誤,就是精神。三中全會非常好,假如把小平南巡以后市場的激情能夠發揮出來,我們企業家繼續有這樣的一個激情去沖,去闖,去變,去干,肯定大不一樣。

現在有一個轉折,一個是市場的轉折,從供不應求到多數產品過剩,從簡單的擴大規模變成互聯網精神和提倡服務又是一個轉折。在這個大轉折的情況下,企業家精神是什么呢?我經常在想這個問題,我今年60多歲了,大家說我看上去沒有那么大。其實20多歲也罷,40多歲也罷,60多歲也罷,我覺得更重要是心態,創新的心態。我現在很多問題顯然沒有90年代小平南巡以后那股闖勁,那時候恨不得一天24小時,48小時,那時候我們一周跑了幾個省收購了很多企業,那時候真累,真精神,那時候企業家精神比現在足的多,為什么?其實我跟很多企業家朋友交流,最近在想什么。我跟很多朋友在想,差不多了。有的更多想,何必那么累,錢是掙不完的,我們應該平穩一些。很多人說,你看這兒出事兒,那出事兒,這問題,那問題,我們何必呢?我們差不多了,我覺得這種心態比較多。這種心態是企業家精神嗎?有可能是企業家精神另一種平淡表現,也沒錯,要長存要平淡,有時候激進,有時候平淡,這才是企業家精神的人生。但作為社會,從國家來說,怎么樣調動出這種激情,我覺得這是大的社會問題和政策的問題。我覺得現在企業家精神甚至在迸發,我覺得在這個問題上好像還不見得是這樣。就是讓全社會的精神,創業的激情迸發。現在你看看當公務員,一個名額,有幾十個,幾百個去搶,現在更多人愿意當公務員,不愿意去拼,去闖,我覺得全社會,國家方方面面得鼓勵創新。我們現在跟美國比,跟發達國家比還有很大的差距,我們還應該繼續努力,繼續拼,繼續沖,再過一些年回歸平淡是不是更好一些,對國家更有利一些。

農業變革與轉型

其實農產業是最傳統,最古老的產業,幾千年就是。但是,在十幾二十年以前,我們很多真正的模式跟幾百年前差別不是特別大,一家人,一頭牛,幾畝地,幾只雞,幾頭豬,但是現在這種工業走不下去了,為什么?因為現在一只雞只賺一塊錢,你養1000只雞才賺1000塊錢,你出去打工,一年幾萬塊錢,所以,這是市場的力量,今后養10萬只,30萬只,10萬只這是必須的。所以說,這就是變革,養豬也是這樣,但是養10萬只雞和養1000頭豬跟以前養10頭豬大不一樣,這對品種有要求,對飼料有要求,對市場有要求,對金融有要求,而這些農民都不作,誰來做,給我們的機會來了。那么,我們的企業就轉型了,大家說變成服務商了,就辦法農民組織起來,我們在一個區域,我們在群眾布點,每一個區域養40萬頭豬,40萬頭豬在那兒建總豬場,建規劃,我們幫助農民在這個區域里面找幾百個,一千個農民,農場主在他的主力上建豬廠,豬廠怎么建,怎么隔離,怎么防御這非常的專業。我們甚至在全空調的條件下養豬,這跟以前大不一樣。美國是這樣,歐洲是這樣,我們把它的技術拿過來為中國的農民服務,這就是變革,誰帶來經驗,這就是企業要做服務。市場怎么能銜接,什么時候躲避這個低谷,什么時候在高峰呢?這就是市場的力量,怎么樣加工呢?這就使得我們轉型。

所以,我們這幾年就從飼料商和肉蛋奶的提供商變成我們肉蛋奶整個產業鏈上的服務商,我們幫農民,使得他們能夠規模的養殖,能夠減少風險,能夠賺錢,能夠使市場吃到相對安全的肉蛋奶的產品同時,我們規模作大了,這就是我們的轉型,這就是我們做的。這個轉型跟以前傳統產業,農產業根本不同,而這里面用到了大數據,用到互聯網,怎么樣通過互聯網來幫助農民,怎么樣防病治病,我們承擔了國家發改委的西部農村電子商務網的建立與應用,國家也支持我們,這些事大有前途可做,大有廣闊的天地,這方面還有很長的路要走,這就是我們企業家精神。

提問:問一下劉總,剛才我聽劉總說,我們國家對農業項目和林業項目有很多資助,現在我們看到一個問題,就是國家給的資助基本上是那些不太需要資助,集中很多資源的企業能否劉總帶領這些企業家?

劉永好:國家對農業的支持非常多,支持肉蛋奶,支持安全食品,支持產業化,支持農業建設。但是,真正落在我們農業企業頭上的也有不少,但是很多企業說我沒拿到,這個錢到哪兒去了,因為中國從事農業的人特別多,我覺得國家對農業的補貼應該更直接,更到位,就好象總田的農業,你生產多少糧食給你多少錢,而不要給這些中間的亂七八糟的,非常明確。比方說你今年我這個標準,養出一頭豬給你10塊錢,其他什么都不要,直截了當的最好,我覺得這更符合市場的行為,而不要通過走后門,請客,招人這些,這樣層層的不太有利。我覺得國家對農業的支持,直接、明確、到位是最好的,這樣更公平,更有力。

提問:我是東軟集團的高級副總裁,我想問劉永好董事長,你對互聯網農業和農業互聯網有什么樣的認識,另外這個企業將來要是做的話,會做成哪個方向,謝謝!


劉永好:人家說農業跟互聯網風馬牛不相及,互聯網是新時代的創新,農業有幾千年的歷史了。實際上現在不是這樣,能把互聯網跟農業結合在一塊兒就是創新。比如我們養豬,千千萬萬的農民養豬,這些豬明天病了,今天死了,這些問題怎么解決,通過互聯網找到答案,同時可以通過互聯網馬上找到我們的專家,他會給你咨詢,給你幫助,我們通過互聯網發出預警,什么時候流行什么病,我們該采取什么樣的措施,我們通過互聯網進行市場的新界等等,這些我覺得非常有效。當然,最傳統的產業有了互聯網的翅膀就會騰飛,別人都是按照老傳統來做的,你跟互聯網結合了,你就能夠得到更多的認同,我覺得大概是這樣的,市場更是這樣的。
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